Городской феномен: секреты создания «Открытого сада»
Общественное пространство в центре Ижевска заставляет снова и снова разбираться в хронике событий и экспериментальной методике, которые обрастают версиями и легендами
Это не Берлин. Это Открытый сад в Ижевске.
В этой статье мы расскажем:
Ижевск — это место, где есть инициатива горожан, знаменитая модерация, АРГО, «Живые города». Есть девелопер «Острова», который почему-то делает не так, как другие. И с кем не общаешься, все говорят: это я сделал «Открытый сад». Когда начинаешь разбираться, становится понятно: либо просто так совпало, либо процессы были грамотно выстроены.
Дмитрий Смирнов, управляющий партнер «Проектной группы 8» — команды учеников и последователей основателя соучаствующего проектирования Генри Саноффа.
«Открытый сад» появился в Ижевске неслучайно. Здесь невозможно создать московское «Зарядье» или 300 общественных пространств за два года как в Казани. Дефицит муниципального бюджета и желание отдельных людей менять социокультурную ситуацию вынуждают искать нестандартные решения, по-новому относиться к ресурсам и налаживать взаимодействие между городскими сообществами. Чудеса Инновации иногда случаются, но над этим надо очень много работать. Как именно рассказываем в летописи одного из лучших общественных пространств России.
Малоизвестная предыстория сада, которая решила все
Жюри и участники главного архитектурного фестиваля страны «Зодчество» объясняли реализацию «Открытого сада» не иначе как положением звезд на небе, а команду называли волшебниками. Отчасти в этом есть истина. Процессы, которые предваряли начало проекта — стечение обстоятельств, в которых нужные люди оказались в нужном месте и в нужное время.
Контекст и условия
2016 год в Ижевске стал переломным в отношении градостроительной политики и благоустройства. Горожане выходят на пикеты и митинги, чтобы защитить от застройки Бульвар Гоголя и Ярушкинский дендропарк. Повлиять на строительство высоток рядом с набережной пруда и отменить беспорядочное точечное строительство. Возникают первые и эмоциональные встречи жителей, власти и бизнеса. Пересматриваются решения. Находятся компромиссы, удачные и не очень.

В этот период компания «Острова» (до 2017 года «Инком-Инвест») готовится реализовать торгово-офисное здание на улице Ленина, в трех километрах от будущего «Открытого сада». Компания принимает решение не строить объект без согласия жителей соседних домов. Организует переговоры с собственниками и администрацией, общие решения фиксирует в договоре с муниципалитетом. В течение полугода выполняет главное требование: реконструирует заброшенный сквер между домами, устанавливает детскую площадку. Инициативная группа жителей участвует в разработке проекта и контролирует работу на всех этапах, включая строительство офисного здания.
Проект сквера, который Острова впервые разработали вместе с горожанами
– На расстоянии одного дома от нашей стройплощадки сложилась противоположная ситуация. Больше года жители боролись с застройщиком, застройщик — с жителями. Мы с удивлением осознавали, насколько все по-человечески можно решить через диалог и открытость. Хотелось, чтобы другие увидели наш опыт и делали также. Увы, «Острова» стали путать со вторым застройщиком, и позитивный прецедент затерялся в конфликтной повестке. А местные СМИ приравняли открытие сквера к попытке прорекламировать себя, — Оксана Макарова, коммерческий директор компании «Острова».
Девелопер продолжает наблюдать за сквером и поддерживать общение с жителями. Обновленное пространство, которое еще недавно никого не интересовало, быстро заполняется людьми со всего микрорайона. А жители, которые участвовали в работе над сквером, вдруг внимательно следят за сохранностью и чистотой места. «Острова» задаются вопросом: благоустройство это просто дорожки и скамейки или нечто большее?
Благоустройство это просто дорожки и скамейки или нечто большее?
Новые возможности
Август 2017 года, ровно год до появления «Открытого сада». Пространство будущего сквера под окнами Администрации Ижевска обнесено забором, заброшено и выключено из жизни горожан уже 35-й год.

В 2015 году власти вместе с архитекторами и городскими активистами спроектировали модульный парк для этой территории, но средств на реализацию не нашли. Не раз пытались построить торговый центр. Как скажет потом бывший Глава Ижевска Юрий Тюрин: «Хорошо, что это не случилось».
В 2017-м же появился механизм: федеральный закон о комплексном устойчивом развитии территории в купе с законом о государственно-частном партнерстве позволили муниципалитету привлекать частные средства для благоустройства городских территорий. Говоря просто: за некое благо для бизнеса сам бизнес обязан вложиться в инфраструктуру.

Администрация Ижевска запускает муниципальный аукцион. По условиям победитель получает возможность построить компактный офис на городской земле и обязательно благоустроить прилегающую территорию (там, где сейчас сад), размером примерно с футбольное поле. После передать сквер городу.
Будущий Открытый сад. К 2017-му году территория заброшена 35 лет
Компания «Острова» подает заявку на участие и выигрывает, подписывая два договора. В них досконально прописаны требования к офису, а также контроль благоустройства и санкции со стороны муниципалитета в случае нарушения. Команда девелопера предполагает, что будет привлекать горожан и обозначает вариант развития событий Главе города.
– Опыт сотрудничества с бизнесом для создания сквера не новшество для города. С участием компании «Острова» ситуация стала другой: во-первых, средства вкладывает только девелопер, во-вторых, у нас есть возможность получить практический опыт участия всех заинтересованных горожан. Администрация будет отслеживать взаимодействие граждан и разработчика проекта, а также обеспечит технический контроль проекта планировки, концепта, рабочего проекта и создания сквера, – Юрий Тюрин, Глава Ижевска, спустя два с половиной месяца делает официальное заявление.
На первой встрече со СМИ объявили, что в создании сквера будут участвовать горожане. Слева-направо: Филипп Якубчук (МАРШ Лаб), Дмитрий Данилов (Острова), Иван Ястреб (бывший министр строительства), Юрий Тюрин (экс-глава Ижевска)
Фактически город занял роль мастер-девелопера этой территории. Именно в этой позиции города во всем мире разрабатывают правила игры для инвесторов и владельцев земель. Подобный подход позволяет найти точки экономического роста так, чтобы улучшить социокультурную инфраструктуру и раскрыть символический капитал места. Тогда это решение было принято в большей степени по наитию и экспериментально.
Вызов и выбор
Компания «Острова» получает следующие вводные. Можно построить двухэтажный офис, который займет 600 квадратных метров. Нужно благоустроить сквер в 6300 «квадратов». Пропорция в рамках территории 8% к 92%. И еще стандартные рекомендации по наличию урн, скамеек и освещения.
Проект Открытого сада. Открытый офис завершает креативно-досуговую концепцию
По коммерческому объекту компания решает сразу это будет новый дом для команды девелопера. Вопрос откладывается на несколько месяцев, чтобы начать с благоустройства: горожане должны увидеть, что компания выполнит договоренности. И снова вопрос: а что такое благоустройство на самом деле, и как его сделать? Оказалось, есть три варианта.
1
Благоустроить по нормативу
Купить самые дешевые лавочки и фонари, посеять газон, высадить маленькие саженцы деревьев и кустарников. Нормативы позволяют.
2
Потратить много денег
Так, чтобы это было видно невооруженным взглядом. Обязательно поставить что-то монументальное: памятник или фонтан.
3
Спросить у людей, что они хотят
И попробовать как-то с этим поработать. Как? Непонятно даже в теории.
– Мы понимали: результат будет демонстрировать то, что умеет компания, поэтому работа по нормативу отпала сразу. Опыт накануне открывшегося Зарядья, стоимость которого превысила 12 млрд рублей, показал, что соревноваться в деньгах бессмысленно — у нас просто нет таких бюджетов. Экспертность, когда бы мы сказали, как надо, уже не работает: общество готово критиковать все. Поэтому решили удивить людей, вовлечь их и сделать соучаствующее проектирование, – Дмитрий Данилов, генеральный директор компании «Острова».
Понятие «соучаствующее проектирование» придумало российское бюро «Проектная группа 8» из Вологды. Междисциплинарная команда впервые в стране начала включать в работу над общественными пространствами городские сообщества. Это процесс, когда горожане обсуждают будущее территории, а эксперты-архитекторы преобразуют информацию в проект, по сути получая техническое задание напрямую от будущих пользователей. Авторы термина признаются, что он не идеален и формулировка требует совершенствования.
Команда и цель
«Острова» формируют отдельную рабочую группу по скверу внутри компании. Работа начинается с традиционной задачи: найти партнера и заказать все «под ключ». Ищут успешные кейсы в интернете и профессиональных журналах, находят казанский воркшоп «Весенний МАРШ» с участием Лаборатории Московской архитектурной школы. Практический и образовательный проект для общественных пространств в восьми городах и селах Татарстана на две головы выше опыта других потенциальных партнеров. Девелопер приглашает МАРШ Лаб на переговоры.
Тотальному недоверию горожан команда проекта противопоставила открытость
— Порой мы в большей степени проектируем отношения между людьми, чем объекты. Уникальность наших образовательных программ в регионах в том, что мы приезжаем только с моделью и с идеей, как люди будут взаимодействовать. Абсолютно без понимания, что там произойдет. Это всегда происходит в моменте. Мы передаем компетенции на места, чтобы горожане, включая экспертов, власти и бизнес, могли успешно действовать самостоятельно. И создаем условия, при которых это происходит, — Михаил Шатров, куратор региональных проектов МАРШ Лаб.
МАРШ Лаб готов поработать по своей образовательной методике полторы недели. Но кто будет дальше взаимодействовать с сообществами? Что делать, если жители захотят невозможного? А если вообще никто не будет участвовать? Вдруг ижевчане решат, что это работа для вида, которая уйдет в стол?

— Мы создаем условия, но не одни. Нужно, чтобы в городе был человек или группа людей, которые заинтересованы в такой работе, которым интересно, чтобы город оживал, и чтобы люди становились более инициативными. Это наша принимающая сторона, так скажем. Но это может быть благотворительный фонд или городская администрация. Очень важно, что соединяется локальная инициатива и локальная экспертиза с нашим опытом проведения таких мероприятий, — Филипп Якубчук, куратор региональных проектов МАРШ Лаб.
Никто не гарантировал успех проекта. Команда была готова ко всему
«Острова» приглашают Ассоциацию развития города и «Живые города», которые уже имеют большой опыт вовлечения горожан в проекты городского развития. Именно эти сообщества становятся той самой принимающей стороной вместе с девелопером, чтобы сыграть ключевую роль в развитии «Открытого сада».

— Впервые я включилась в проект по благоустройству. И все те теоретические знания, которые накапливались на протяжении пяти лет работы в социальной сфере про развитие территорий, искреннее взаимодействие общества, бизнеса и власти, про сценарии управления городскими пространствами, начали превращаться в жизнь. Настало время практики! — Елена Колчина, координатор Ассоциации развития города, а также сегодня — продюсер городских проектов Центра развития дизайна, городской среды и энергосбережения Удмуртии.

Команда складывается и ставит перед собой амбициозную цель: сделать образцовый проект федерального уровня, который станет визитной карточкой Ижевска, невзирая на очевидный малый масштаб и локальность территории. Эта мысль будет не раз мотивировать и давать энергию, когда будет казаться, что ничего не получится.
Ижевский плэйсмейкинг: как люди сделали место.
За пределами Ижевска существует миф о том, что горожане сами объединились, собрали средства и построили «Открытый сад». Энтузиазм и вовлечение сыграли огромную роль. Однако важно учитывать, что фундамент проекта заложила администрация, роль «подушки безопасности» взял на себя девелопер, а общественную ответственность за собой закрепили участники нового и спонтанно организованного городского сообщества. Это плейсмейкинг в действии.
Пространство живёт, когда есть сообщество. А сообщество существует в пространстве
Плейсмейкинг (placemaking) — неологизм, образован из слов place — «место» и make — «делать». Это одновременно и процесс, и практическая философия, которые способствуют организации и развитию городской среды. Задача обустройства заключается не в том, чтобы сдать пространство с новой брусчаткой, а запрограммировать территорию на активную городскую жизнь, ориентируясь на местное сообщество, которое сможет найти для себя точки возможностей и реализации.
Метод связывают с Лабораторией общественных пространств Project for Public Spaces или сокращенно PPS. Некоммерческая организация с 1975 года занимается исследованием использования общественных пространств, а также планированием, менеджментом и вовлечением жителей в создание площадей, парков, пешеходных зон и других объектов по всему миру. В нее входят более 500 специалистов из разных стран, которые работают с 3000 сообществ. Самый известный проект — преобразование Таймс-сквер в Нью-Йорке. На основе 40 лет работы PPS сформулировал принципы и процесс создания пространств и описал сотни успешных кейсов.
1. Проводим Воркшоп
В октябре сложившаяся команда планирует архитектурный воркшоп «Осенний МАРШ в Ижевске». Воркшоп — это образовательно-практический процесс: молодые специалисты работают под руководством именитых и известных в профессиональной среде наставников. Задача, которая в обычном рабочем режиме выполняется два-три месяца, готовится за полторы недели за счет концентрации разных видений. Участникам ижевского интенсива предстоит создать концепцию сквера с учетом мнений горожан.
МАРШ Лаб договаривается с наставниками, набирает участников из разных городов России и составляет программу 11-дневного воркшопа. АРГО и «Живые города» находят местных экспертов и представителей городских сообществ, приглашают ижевских студентов и помогают администрировать все процессы. «Острова» готовят из собственного свободного помещения офис воркшопа и берут на себя расходы: работа экспертов; приезд, питание и проживание участников обходятся почти в 1.2 миллиона рублей.
Архитектурная команда воркшопа Осенний МАРШ в Ижевске.
– Сейчас мы уверенно анализируем этапы, преобразуя их в методику. А на тот момент нам, девелопменту, который работает в условиях четких планов, сроков и экономики проектов, предстояло открыто говорить: мы не знаем, каким будет результат. Городу, с которым подписаны договоры. Горожанам, которые не доверяют застройщикам. Но соучаствующее проектирование не позволяет ничего предугадать и предусмотреть. Люди по-живому придумывают проект. Это всегда эксперимент и шаг в неизвестность. А в случае успеха — инновация, – Дмитрий Данилов, генеральный директор компании «Острова».
Годами накопленному недоверию команда решает противопоставить полную открытость всего процесса проектирования и строительства, а также намерение действительно учитывать мнение жителей Ижевска. Вовлечение проходит в режиме нон-стоп: 11 дней непрекращающихся разговоров. Совместное проектирование на схемах с помощью стикеров, консультирование в офисе, личные разговоры по телефону и в соцсетях. Ассортимент предложений: от неожиданных — «выгнать людей» и «закопать пушку» до рациональных — «открыть галерею» и «сделать что-то для молодежи».
– Нельзя спрашивать, что люди хотят видеть на территории. Урбанисты шутят, что большинство ответит: церковь, фонтан и памятник. Поэтому мы интересовались, чем люди хотели бы заниматься на территории, выбирали самые часто повторяющиеся сценарии, а архитекторы придумывали, как их преобразовать в объекты. Достаточно тяжело было выдерживать критику: жителей десятилетиями ни о чем не спрашивали, потому они высказывали нам даже те претензии, которые не относились к скверу. Было ясно, что если не выслушать их боль, двигаться дальше будет невозможно. Многие противники в итоге стали нашими сторонниками и сподвижниками, – Елена Колчина, городской коммуникатор и профессиональный общественник.
30 сценариев функционирования сквера предложили горожане.
С 25 октября по 4 ноября организаторы, участники и наставники воркшопа— 30 практиков из 10 российских городов:
1
Исследовали территорию
  • изучили сквер и проанализировали район
  • провели социологическое исследование
  • сделали градостроительный анализ
2
Вовлекли горожан
  • опросили 70 прохожих
  • 20 раз встречались с жителями ближайших домов
  • собрали запросы 30 сообществ
  • привлекли местных экспертов и практиков
  • провели шесть открытых лекций о городских пространствах и две вечеринки
  • обсудили партнерство с 20 коммерческими компаниями
  • организовали открытый практикум по проектированию
  • провели городское публичное обсуждение концепции
  • собрали пожелания к архитектуре офисного здания
3
Переосмыслили территорию как новый субцентр города
  • собрали 30 сценариев функционирования
  • определили потенциальную партнерскую сеть
  • составили план действий на год
  • запланировали фестиваль в честь открытия сквера
4
Создали мастер-план сквера
  • функциональное зонирование
  • базовый проект благоустройства: озеленение, освещение, дорожки, скамейки
  • эскизы объектов, реализующих сценарии: сцена, коворкинг, детская площадка, арт-объект или входная группа на выбор.
Дмитрий Данилов («Острова») выступал в качестве девелопера-эксперта с обязательствами по реализации базовой части благоустройства. Михаил Шатров и Филипп Якубчук (МАРШ Лаб) курировали работу. Под руководством социолога Максима Любавина (КБ23) проводилось социологическое исследование и градостроительный анализ, под началом Дениса Чистова (бюро Практика) определялись генплан и внешний облик будущего сквера. Игорь Сафиуллин (главный дендролог парка Зарядье) и его ассистент Илья Очнев создали концепцию озеленения сквера. Елена Колчина (АРГО) вместе с другими ижевскими активистами занимались связями с общественностью. Александр Старков (Живые города) модерировал встречи с горожанами и отвечал за формирование, а затем реализацию культурной программы пространства.
2. Создаем сообщество
Мастер-план сквера единогласно принимается на общественном обсуждении — 120 жителей Ижевска участвуют в презентации концепции развития территории. Предварительная экономика проекта показывает: планируемый бюджет компании «Острова» на сквер возрастает с учетом перспективных объектов и пожеланий к благоустройству почти в четыре раза.
– Мы набрались наглости, вышли и сказали людям: мы работаем с соучаствующим проектированием и будем спрашивать, что вы хотите. Но то, что вы захотите в качестве объектов — строить не будем. Для чего спрашиваем? Чтобы оно потом появилось. Мы делаем базовое благоустройство. Озеленение, скамейки, урны, освещение. И важно, чтобы логистика территории и инженерные сети не мешали появлению объектов, которые будут там нужны, – Дмитрий Данилов, генеральный директор компании «Острова».
В команде ведутся шуточные споры о том, кто придумал Люди делают место.
В течение воркшопа сформировалось активное ядро ижевчан, которые поняли и приняли финансовые ограничения компании «Острова». Они же заявили о том, что объекты, которые получились в итоговой концепции, должны появиться в 2018 году вместе с базовым благоустройством. Договариваются о формировании сообщества, которое займется проектированием объектов, поиском средств и строительством. В качестве названия выбирают максимально точный перевод термина «плейсмейкинг» — «Люди делают место». Несколько сотрудников компании «Острова», включая Дмитрия Данилова, вступают в него, как заинтересованные горожане. На цоколе офиса девелопера открывается временный штаб сообщества на полгода.
– Чтобы людям было хорошо вместе, одного соучаствующего проектирования мало. Воркшоп — хорошо, но не каждый день и не каждый месяц. А 50 активистов плюс 150 соучаствующих — это уже сообщество, которое должно (Кому? Прежде всего себе!) жить, подтверждать свою общность, проживать свою идентичность, формировать и воплощать повестку. На самом деле нас объединяет совсем не сквер, нас объединяет мечта сделать город лучше и интерес к совместному бытию. Каждый вовлекся по собственным причинам и запросам. Но именно совместное бытие и делание способны качественно удовлетворить эти потребности, – Александр Старков, председатель исполкома национальной инициативы «Живые города», руководитель мастерской городской среды «Люди делают место».
По итогам многолетней практики, исследований и опросов, организация Project for Public Spaces пришла к выводу: в создании пространств важен не дизайн, а формирование тесной связи людей с этими местами. Совместная работа представителей городских сообществ позволяет объединить разнообразные экспертизы, точки зрения и потребности. Благодаря этому удается сбалансировать территориальные, культурные, социальные и другие особенности, которые стандартное проектирование объективно не в силах учесть.
В создании пространств важно формирование тесной связи людей с этими местами
Этот принцип на выходе завершается созданием креативных моделей использования пространств: открываются новые сценарии использования привычных парков, набережных, площадей, кварталов, улиц, рынков и общественных зданий. Люди начинают чувствовать привязанность к местам. Встречая друзей, соседей или незнакомцев, ощущают себя комфортно — на своем месте среди своих. Это, в свою очередь, мотивирует на социальную активность и желание развивать пространство дальше, как личное и общественное достояние (public realm).
3. Собираем средства
С базовым благоустройством все понятно: после Нового года компания «Острова» разрабатывает рабочую документацию с участием горожан в рамках встреч сообщества «Люди делают место» и весной приступает к работам. А как собрать средства на объекты? Предварительная оценка всех элементов показала сумму свыше 5 млн рублей.

Основные участники сообщества активно знакомятся с ижевскими и российскими практиками краудфандинга и фандрайзинга. В штаб «Люди делают место» приходят ижевчане, которые уже этим занимались или занимаются. Представители краудфандинговых платформ Planeta и Boomstarter, благотворительные фонды, участники сообществ, таких как эко-движение «Зеленый паровоз» и просто физические лица, которые собирали деньги на личные коммерческие и общественные проекты.
Финансовая поддержка? Человек принимает решение доверять ли другому человеку
Оказывается, что всем, кто жертвует деньги, нужно дарить подарочные пакеты. Надо закладывать бюджет на почтовые расходы, если будут жертвователи из других стран. Специализированные платформы берут 10% за услуги, аудиторию же на свои страницы нужно приводить самостоятельно. А это полмиллиона рублей комиссии плюс затраты на трафик и рекламу. В итоге «Люди делают место» останавливаются на дружественном благотворительном фонде «Мирабель», которому платят за помощь всего 10 000 рублей.

Сообщество открывает сайт, где размещает презентацию проекта с электронными кошельками и счетом, и запускает сбор средств. Проводит презентацию для предпринимателей. Горожане начинают поддерживать инициативу и за две недели набирается сумма в 20 тысяч рублей: команда искренне благодарит за помощь и понимает — собрать таким образом несколько миллионов нереально.

Наступает сложный момент. В отличие от исследований и проектирования, сбор средств оказывается мало кому интересен среди горожан. Елена Колчина и Дмитрий Данилов остаются в этом направлении вдвоем с минимальным участием других членов сообщества. Вместе они решают сами находить спонсоров и лично выезжать к ним на встречи.

Два месяца. 200 звонков потенциальным меценатам превращаются в 50 встреч, а потом в 10 человек. Эти люди оказывают основную финансовую поддержку, вкладывая от ста тысяч до миллиона рублей. Сумма начинает набираться, вызывая цепную реакцию: другие предприниматели включаются в процесс.
– Мы поняли, что не компания принимает решение давать ли деньги проекту, а конкретный человек принимает решение доверять ли другому человеку. На одной из встреч я увидел, как руководитель одной крупной организации на моих глазах превратился в заботливого отца, который захотел погулять со своим сыном в «Открытом саду». И в этот момент именно отец, а не бизнесмен принимал решение поддержать проект или нет, – Дмитрий Данилов, генеральный директор компании «Острова».
13.8 млн рублей вложено в строительство сквера
8.5 млн рублей — инвестиции компании «Острова»
5.3 млн рублей — средства горожан, партнеров, спонсоров, депутатские наказы
20 ижевских компаний стали партнерами и спонсорами проекта
750 тысяч рублей — стоит коворкинг, 2,5 млн рублей — сцена, 1,6 млн рублей — детская площадка, входная арка (арт-объект) — 200 тысяч рублей.
Мы не смогли реализовать только галерею под открытым небом. Это восемь инфостендов на основной аллее сада, где можно разместить выставку.

СТОИМОСТЬ – 200 000 рублей.
4. Придумываем имя
Во время работы над сквером приходит общее понимание — сквер должен как-то называться, нужно рассказывать о мероприятиях от конкретного имени. Запускается отдельная проектная сессия. Разные люди приходят и предлагают все решить, уходят и не возвращаются. Приносят методички по неймингу и брендингу, но работа не сдвигается с мертвой точки. Дмитрий Данилов просит поучаствовать ижевское брендинговое агентство «13 этаж», объясняя, что над проектом все работают бесплатно и делятся своими ресурсами и умениями.
– Основатель агентства Сергей Грудцын приехал на следующий день. Провел группу брендинга по той же методичке, которая никому до этого не помогала. Ушел с командой на проработку и вернулся с несколькими готовыми предложениями! – Дмитрий Данилов, генеральный директор компании «Острова».
Сообщество «Люди делают место» долго колеблется между двумя вариантами названия и фирменного стиля — «Наше место» и «Открытый сад». «Наше место» побеждает. Пауза. «Ребят, что-то не то», — замечает Елена Колчина.
Варианты применения логотипа и фирменного стиля. Дерево стало
самым популярным элементом для использования
в афишах и новостях проекта.
– «Открытый сад» — это про открытость и открытие людей. Мы же понимаем, что ничего в городе не изменится, если горожане этого не захотят, все горожане, включая чиновников и предпринимателей. Взаимоотношения общества, бизнеса и власти очень важны. И роль этого проекта как раз показать как наладить эти взаимоотношения. «Открытый сад» — открытое место, открытые люди, открытые эмоции. Энергия, чтобы каждый раз открывать для себя что-то новое. И как только начнется взаимный обмен эмоциями и энергией, сад оживёт, — Сергей Грудцын произносит речь, и все голосуют за «Открытый сад», – Сергей Грудцын, основатель студии «13-ый этаж».
Позже Александр Старков сформулирует для презентации фестиваля «Зодчество», что на пути к созданию «Открытого сада» команда прошла через формирование системы ценностей и философии сквера, через дискуссии и коллективное решение:
– Открытость – наша главная ценность. Именно она помогала нам все эти месяцы вовлекать множество людей, разрешать споры, не доводя до конфликтов, быть честными друг с другом и искренними с окружающими. А сад – это уголок живой природы в центре города, это земля, которую заботливо возделывают люди, любящие ее и вкладывающие в нее часть самих себя, – Александр Старков, председатель исполкома национальной инициативы «Живые города», руководитель мастерской городской среды «Люди делают место».
Сувениры и полиграфия с использованием фирменного стиля
5. Делаем объекты
В проектировании и создании объектов переплетается все — кабинетная работа, вовлечение местных экспертов-архитекторов и горожан, архитектурный фестиваль, поиск способов сэкономить, за счет поддержки со стороны поставщиков материалов и производственников. На повестке: детская площадка, сцена, коворкинг, арт-объект.

После воркшопа сообщество «Люди делают место» переосмысливает первые визуализации благоустройства и объектов. Участники делятся по направлениям и каждая команда прорабатывает свои объекты в течение более полугода. Концепция постепенно детализируется и превращается в рабочую документацию. «Острова» с одной стороны помогают экспертизой в проектировании, с другой — активно учитывают пожелания к офису и базовому благоустройству, которые уточняются в процессе работы над всем сквером.
Каждый элемент и конструкция «Открытого сада» сегодня обладает своей историей. Например, никто не мог предположить, что в сквере появится сцена. Но представители образовательных и культурных учреждений и сообществ настояли на том, что взрослым и детям негде выступать. Они помогают архитекторам правильно спроектировать объект, чтобы сделать его удобным и многофункциональным. На выходе это будет самая дорогая конструкция.

Детскую площадку придумали дети: участники воркшопа общались с учениками 3, 6 и 9 классов ближайшего к скверу Лицея № 22. А затем изучали российский и европейский опыт создания конструкций. В определенный момент команда понимает: такие малые архитектурные формы в Ижевске еще никто не делает. И находит производителя, который готов научиться, все построить и даже частично взять на себя расходы.
– Еще один интересный объект – это так называемый коворкинг. Это летняя беседка, место, куда можно прийти в теплое время года и поработать. Это запрос от ребят, не привязанных к офисам, или которые хотели бы иногда поработать на улице, просто за ноутбуками. Электричество провели «Острова», «Ростелеком» обеспечил wi-fi, – Елена Колчина, городской коммуникатор и профессиональный общественник.
Личная инициатива местных специалистов сделать проект озеленения
В этот же период местные дендрологи и инженерны-озеленители хотят посмотреть на проект озеленения сквера и показать ошибки. Во время встречи в штабе сообщества объединяются, создают за два дня несколько быстрых форэскизов, после чего соединяют их в готовый общий вариант. «Острова» принимают рабочую документацию в свои работы по базовому благоустройству.

В августе 2018 года этот этап завершается архитектурным фестивалем, во время которого сообщество «Люди делают место», горожане и производственники вместе строят сцену, коворкинг и арт-объект за 10 дней на глазах у всего Ижевска.. Недочеты корректируются уже после — некоторые конструкции дорабатываются еще в течение двух месяцев. Строительство детской площадки выполняют только профессионалы, чтобы соблюсти все нормы безопасности.
К моменту проведения архитектурного фестиваля «Острова» тратят в два раза больше средств, чем планировали изначально. Честно признаются — за свой счет никого не смогут привезти. Вместе с «Люди делают место» рассылают приглашение всем, кто участвовал в проекте. Приезжает МАРШ Лаб, молодые архитекторы из Тюмени, Чебоксар, Санкт-Петербурга и Москвы. Несколько молодых ребят, которые покинули Ижевск, решили вернуться на время, чтобы помочь городу. В строительстве задействовали 40 человек.
6. Открываем сад
День рождения «Открытого сада» — 18 августа 2018 года. За год более 600 человек приняли участие в его создании. Целый месяц здесь проходит Фестиваль современной культуры «Открытый город». Это традиционное мероприятие в Ижевске, которое объединяет десятки творческих сообществ и оживляет городские пространства. Далее — Всемирный фестиваль уличного кино, День знаний, Workout Day и городской пикник, арт-гастрономический фестиваль Рябина Fest в рамках Дня оружейника.
День за днем горожане открывают для себя новое пространство и его философию. За время фестивалей в саду побывали около 40 тысяч горожан. Они проводили здесь по несколько часов и покупали в день до 200 стаканчиков кофе и 80 бургеров. За первый месяц работы «Открытый сад» привлек 150 тысяч рублей через организацию событий и аренду торговых точек.
В первый месяц работы в Открытом саду побывали около 40 тысяч горожан
– «Люди делают место» продолжают эксперимент по формированию экономики и общественного управления территорией. Мы собрали постоянную команду сада и сформировали линейку предложений: для торговых точек, для организаторов событий, для спонсоров. Продолжаем фандрайзинг и формирование клуба попечителей. А также у нас появился свой собственный штаб в арт-центре «Грифон», – Александр Старков, председатель исполкома национальной инициативы «Живые города», руководитель мастерской городской среды «Люди делают место».
Проект только начал развиваться. Скоро появится «Открытый офис», в котором будут культурный центр, городской лекторий, фестивали и кино на крыше. «Открытый сад» и «Открытый офис» станут единым креативно-досуговым пространством.
Эксперимент с экономикой территории и управлением пространством продолжается
У «Открытого сада» появился собственный гастрономический бренд — рябиновое варенье. Почему рябиновое? Потому что рябина на гербе Ижевска, а ижевчан в старину называли рябинниками. А удмурты использовали рябину как лекарство и считали мощным оберегом. И да — рябина растет в саду! Так один из смыслов территории стал популярным продуктом, который можно приобрести на мероприятиях «Открытого сада».
У нас пока нет доставки, но мы придумаем как тебе выслать варенье.
Результаты, которые впечатляют
«Открытый сад» — маленький сквер для человека и большой сквер для человечества.
Филипп Якубчук, куратор региональных проектов Лаборатории Московской архитектурной школы.
«Открытый сад» стал проектом городских изменений и городских инноваций. Эксперимент превратился в глубинный процесс, в котором было не только соучаствующее проектирование, но и соучаствующее созидание.
Проект вошел в число лучших практик по городской среде в России. Андрей Чибис, замминистра строительства и ЖКХ России и главный по комфортной среде в 2018 году, восхитился садом, оценив его на месте фразой: «Просто и круто!».
Глава Удмуртии Александр Бречалов вручил премию «Признание» и сертификат на поездку на MOSCOW URBAN FORUM 2019 всей команде «Открытого сада». Сегодня «Люди делают место» и компания «Острова» продолжают тесно взаимодействовать с муниципальными и республиканскими властями в новом общественном проекте «Вернем реки городу».
Для организаторов событий, торговых точек и спонсоров есть готовые предложения
Методикой создания «Открытого сада» заинтересовались активные сообщества из Астрахани, Уфы, Орла, Гатчины и других городов, желая перенять опыт и сделать подобное у себя. Команда выступила на главном архитектурном фестивале страны «Зодчество» и на конференции TEDx в Ижевске.
Процессы вовлечения создали среду, которая открыла новую культуру потребления в Ижевске. На территории без ограждения, охраны и видеонаблюдения не пьют, не курят, не ломают и не воруют объекты.
Компания «Острова» применяет соучаствующее проектирование и вовлечение в своем проекте — строящемся микрорайоне «Новый город». Вместе с будущими жителями проектирует детские площадки, привлекает горожан к обсуждению открытых общественных пространств.
Мы на собственном опыте создали технологию благоустройства общественного пространства с вовлечением горожан, соучаствующим проектированием и привлечением средств. Скоро мы узнаем, как сообщество горожан, взявших ответственность за общественное пространство, может поддерживать в нем жизнь и управлять им в партнерстве с администрацией города и бизнесом. И сможем научить, как это сделать! Наш кейс уже можно тиражировать в любой город страны.
Команда, «Люди делают место»
Открытый сад — пространство для всех горожан
Вы можете присоединиться к команде и участвовать в общественно значимых проектах
Вместо послесловия
Одиннадцатый принцип создания общественных пространств путем плейсмекинга сформулирован командой Project for Public Spaces, как «Вы никогда не закончите». По своей природе качественные общественные пространства, отвечающие мнениям и регулярным изменениям сообщества, требуют постоянного внимания.

В течение года от старта проекта до запуска «Открытого сада» команда разделяла работу на короткие экспериментальные этапы, продвигаясь к цели шаг за шагом. И самым важным в этой работе является принцип «Легче, быстрее, дешевле» (Lighter, Quicker, Cheaper). Временные киоски, общественное искусство, проверка идей, легкие сооружения как альтернатива капитальному строительству. Это улучшения и программы, которые требуют небольших сроков и бюджетов и могут быть легко отменены / заменены в процессе / со временем.
Главной площадкой Ижевска для тестирования инноваций
В настоящее время «Открытый сад» находится на самом последнем и бесконечном этапе постоянной переоценки и долгосрочных улучшений. Новые потребности и городские процессы, естественная необходимость ремонтировать и обновлять элементы благоустройства и объекты, постоянно буду оказывать влияние на проект. По мнению организации PPS, «быть открытым для необходимости перемен и обладать гибкостью управления для осуществления этих изменений — вот что создает прекрасные общественные пространства и большие города.»
Напишите нам
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время.
Нажимая кнопку «отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных.